اگر یک منبع نوری طبیعی یا مصنوعی را در نظر بگیریم ، امواج تابش شده از این منبع به شکل کره هایی متحد المرکزند . حال اگر انسان را مبدا سنجش قرار دهیم در آن صورت می توان گفت که ما در مرکز امواج نوری زیستن را تجربه می کنیم.
همانطور که می دانیم ، موج های نوری سینوسی اند و از Tap های متوالی ناشی از ارتعاش منبع مرتعش – در اینجا ،منبع نور- ایجاد می شوند. بنابراین ما از این Tap ها ( آشفتگی های دوار)مجموعه هایی را- یعنی تجسمات ذهنی- می سازیم.
تماشای تصاویری که چشم از این مجموعه دریافت میکند و شرکت در ساخت آنها مبنای خلاقیت بصری است. اما باید توجه داشت که میان آنچه چشم می بیند و آنچه مغز ادراک می کند ، تفاوت بسیار حاکم است.
آنچه ما از فیزیولوژی چشم آدمی دانسته ایم این است که چشمان او تنها ابزار عبور امواج نوری از عدسی چشم و تابش آن به پرده شبکیه هستند . از آنجا به بعد تمام آن چیزی که رخ می دهد فراشدی است که توسط مغز صورت می گیرد و جهان رویت شده را برای انسان قابل ادراک می سازد.
به این اعتبارهر فرم در فاصله x متری از چشم ناظر با کنش دیدن –ادراک است که بدست می آید . اما از آنجاییکه بین کنش دیدن و درک کردن فاصله زمانی بی نهایت کوچک است . مغز آن را نادیده می گیرد.
بنابراین بین نگاه کردن به یک فرم و درک آن هیچ فاصله زمانی که بتوان آن را ( با فرض اندازه گیری) حس کرد وجود ندارد . اما این ادراک از کجا می آید ؟
پاسخ به همین پرسش را نیز باید در مغز جستجو کرد . مغز است که تجسم می کند حتی اگر چشم ها بسته باشند . اما پیش از آن باید چیزی برای دیدن وجود داشته باشد و چشمی که آنرا ببیند . بنابراین به نظر می رسد که یک بار دیدن برای ادراک کافی باشد.
عجالتا از آنچه که گفته شد می توان چنین نتیجه گیری کرد که تصویردیدن و تصور کردن در هم تنیده اند و هر یک دیگری را می سازند بنا براین می توان آن را تجربه تجسمی تصویر نامید یعنی کاری که گئورگی کپس در کتابش زبان تصویر کرده است.
او بر این باور است که تصاویر تجسمی در نتیجه کنش متقابل نیروهایی به وجود می آیند که هر یک میدان های مربوط به خود را دارند ( منظور کپس دقیقا پدیده ای است که در فیزیک الکترومغناطیس با آن طرفیم یعنی نیروهای ناشی از میدان های الکتریکی ومغناطیسی .) وحضور این نیروها را به وجود خود مشروط می سازند.
از طرف دیگر تجربه تصاویر تجسمی کلیت دارد. یعنی کنش های آنها به وسیله بخش های منفردشان تعین نمی پذیرد بلکه برعکس ، این بخش های منفرد است که وجودشان مشروط به طبیعت ذاتی و یکپارچه تصاویر تجسمی است .
کپس در ادامه می نویسد که تجربه هر تصویر حاصل یک رشته فعل و انفعالات میان نیروهای مادی بیرونی و درونی است. نیروهای بیرونی که برمبنای میدان های مربوط به خود عمل می کنند همان منابع نورانی اند. ( منابع طبیعی یا مصنوعی ) .
نیروهای حاصل از این منابعند که چشم را بمباران می کنند و تغییراتی ( کپس ماهیت و چگونگی این تغییرات را توضیح نمی دهد ) بر روی شبکیه چشم ایجاد می کند . در نتیجه نیروهای درونی شخص ( که مغز مولد آن است) ، نیروهای بیرونی را در تناسب با خود تغییر شکل و نظم و صورت می دهند.
این همان چیزی است که از آن به فرم یاد می کنیم . این فرم بسته به هر مغز متفاوت به شکلی متفاوت ادراک می شود و بنابراین به همان اندازه که هرگونه اشتراک میان دیدن یک تصویر تجسمی – مثلا یک لکه سرخ بر صفحه سفید- امری است طبیعی ، اختلاف میان ادراک حاصل از آن نزد دو شخص متفاوت نیزطبیعی است به نحوه عملکرد مغزدر واکنش نسبت به آن بازمی گردد.
بدین اعتبار می توان گفت که هر شخص رنگ قرارداد شده سرخ را به شکلی سرخ می بیند که نیروهای درونی اش پس از مداخله و به تعادل کشاندن نیروهای بیرونی به آن سامان می دهند و به این اعتبار هیچ رنگ سرخی نزد دو شخص یکسان درک نمی شود.
کپس در ادامه می نویسد که تصویر تجسمی که به مثابه تجربه ای دینامیک ( پویا و در هر لحظه در حال تغییر) از انرژی نورانی تلقی شده است ، از طریق چشم تماشاگر سیستم عصبی او را نورباران می کند و فوتون های نوری بر سطح تصویر و بر روی رنگدانه های متفاوت با گستردگی های متفاوتی عمل میکنند.
طبیعت این رنگدانه ها تاثیرات نور را به شکل رنگ و درجات آن و همچنین میزان غلظت و اشباع و حد هندسی آنها در فضای مادی پایه گذاری می کند و در مجموع ، این عوامل هستند که لغتنامه زبان تصویر را می سازند .
نکته آخر اینکه باید توجه کرد که چون درهر تجربه عینی ، دستگاه مرجع بیرونی در زمانی بی نهایت کوچک به بخشی از دستگاه مرجع درونی تبدیل می شود تفکیک آنها از یکدیگر ساختگی و تنها برای سهولت در فهم کارکرد آن است.
میدان دید
حال بیایید و لکه دایره ای شکل سفید رنگی درون یک مستطیل سیاهرنگ تجسم کنیم . به دلیل آنکه هر یک از ما حداقل یک تصویر از مستطیل سیاهرنگ و دایره سفید رنگ درون آن دیده ایم ، تجسمش کاری است ساده . این تجسم ، همانطور که در سطور پیشین بدان اشاره شد نزد دو مغز متفاوت ، متفاوت است .
تجارب “ولفگانگ کوهلر” روانشناس آلمانی (1967-1887) که در کتابش با عنوان “Physical Gestalten” نشان می دهد که نیروهای برخوردار از جذابیت بصری مانند :
نقطه- خط و سطح بر زمینه ای از میدان های الکتر ومغناطیسی قرار دارند ، طوری که این زمینه و میدان را هرگز نمی توان از یکدیگر جدا کرد.
بنابرآنچه گفته شد واحدهای بصری را می توان به مثابه مجموعه پذیرفت و نه واحد های منفرد و منفک از هم . به عبارت دیگر ما هرگز نمی توانیم بخش هایی از یک ابژه را به طور مجزا از هم ببینیم چراکه شیوه به چشم آمدن هر بخشی از شی نه تنها به تحرک موجود در آن قسمت بلکه به موقعیت بخش های دیگر آن و از جمله زمینه وابسته است.
در مثال بالا ، تجسم دایره سفید رنگ به واسطه اجزا تشکیل دهنده دایره، قرار گرفتن آن درون مستطیل و در نهایت زمینه ای که مستطیل در آن قرار دارد وابسته است و هیچ یک را بدون وجود دیگری نمی توان تجسم کرد.
بدین گونه است که
1- کیفیت دید ابژه ها به کیفیت نوری که از آنها بازتابش می شود بستگی تام دارد.
2- کیفیت ادراک آن به زمینه بازمی گردد. مثلا یک مربع اندک نامنظم در یک زمینه شلخته منظم به نظر می رسد . اما همین شکل در یک زمینه همسان خود که با دقت ریاضی بالایی اندازه گیری و ترسیم شده است نامنظم نمایان خواهد شد.
3- این کیفیت ادراک همانگونه که پیشتر از آن بحث شد از تئوری گشتالت پیروی می کند
بنابراین در میدان دید ، نه روشنی و اشباع از کیفیتی مطلق برخوردار است و نه هیچ مقیاس مطلقی برای بزرگی یا کوچکی – کوتاهی یا بلندی و…می توان در نظر گرفت.
خلاصه آن که به چشم آمدن هر واحد بصری- فرضا یک نقطه- به واسطه روابط پویا با میدانهای نوری پیرامونش قابل بحث و بررسی است. در این جا توجه به یک نکته ضروری است و آن این است که گستره فرم- رنگ- ارزش و میزان اشباع آن و درنهایت مقیاس های هندسی واقع بر سطح دو بعدی به طرزقیاس ناپذیری نسبت به گستره فرم- رنگ- ارزش و میزان اشباع آن و درنهایت مقیاس های هندسی واقع در محیط پیرامون آن محدود است.
اما از آنجاییکه تجسم آدمی نامحدود و نامتناهی است از طریق به کار گیری اصل نسبی بودن میدانهای نوری می تواند بر سطح دوبعدی تصویری خلق کند که تجسم آن توسط خود او یا ناظر دیگربا کیهانی که قابل رویت است هماورد باشد.
آیا دیجیتال مارکتینگ برای معماران و سازندگان امکان پذیر است و متخصصان ساخت ساختمان ها نیز می توانند از این نوع بازاریابی استفاده کنند؟ پاسخ این سوال برای بسیاری از فعالان حوزه ساختمان هنوز بی جواب باقی مانده است. بازاریابی یکی از مهمترین اصول در هر نوع کسب و کاری است. صاحبان کسب و کارها برای معرفی خود به بازار، حفظ سهم بازار و یا توسعه بازار خود نیاز به تبلیغات و بازاریابی دارند.
باید گفت که برای هر نوع از محصول یا خدمات نوعی از تبلیغات و یا بازاریابی می تواند کاربرد بیشتری داشته باشد. اما به صورت کلی باید گفت که دیجیتال مارکتینگ اگر به درستی و به صورت تخصصی بر روی یک خدمات یا محصول اجرا شود، می تواند بهترین بازخورد را برای صاحبان کسب و کار داشته باشد. در این مطلب سعی خواهیم کرد تا اصول و نکاتی را بررسی کنیم که می تواند دیجیتال مارکتینگ برای معماران و سازندگان ساختمان ها را موفق کند.
دیجیتال مارکتینگ چیست؟
برای بررسی دقیق تر نحوه عملکرد در حوزه دیجیتال مارکتینگ، ابتدا بهتر است شناخت کاملی نسبت به آن داشته باشیم. دیجیتال مارکتینگ و یا بازاریابی در فضای مجازی به مجموعه اقداماتی گفته می شود که برای یک کسب و کار انجام می شود. با این اقدامات تلاش می شود تا بتوان از طریق فضای مجازی، اینترنت، شبکه های مجازی و سایر بسترهای موجود در اینترنت، محصولات و خدمات آن کسب و کار به مخاطبان و مصرف کنندگان مستقیم و یا غیر مستقیم آن خدمت یا محصول معرفی شود. اما این پایان کار نیست، دیجیتال مارکتینگ کمک خواهد کرد تا در نهایت بتوان از طریق این امکانات مشتریان بیشتری برای محصولات یا خدمات کسب کرده و همچنین سطح رضایت و وفاداری مشتریان حال حاضر یک بنگاه اقتصادی را افزایش داد.
خدمات دیجیتال مارکتینگ برای معماران و سازندگان چه مزایایی دارد؟
همانطور که گفته شد، همه فعالیت های اقتصادی نیازمند بازاریابی هستند. معماران و فعالان حوزه ساخت و ساز نیز به این موضوع نیاز دارند. خدمات بازاریابی دیجیتال در مرحله اول به شما کمک خواهد کرد تا مشتریان بیشتری را به سمت خود جلب کنید. همچنین از دیگر مزایای اختصاصی دیجیتال مارکتینگ، هزینه کمتر آن نسبت به بازاریابی در دنیای واقعی است.
باید گفت با توجه به ابزارهایی که در فضای اینترنت وجود دارد، شما به راحتی می توانید عملکرد خود در این زمینه را بررسی کرده و در صورت نیاز فعالیت های دیجیتال مارکتینگ برای معماران و سازندگان را بهبود ببخشید. از دیگر مزایای دیجیتال مارکتینگ امکان ارزیابی و تحلیل بهتر رقبا است. به یاد داشته باشید که بسیاری از رقبای شما در این صنعت وارد حوزه دیجیتال شده و از آن برای کسب و کار خود استفاده می کنند. شما با استفاده از بیزنس کوچینگ برای معماران و سازندگان می توانید عملکرد آنها را نیز بررسی کرده و برای فعالیت خود ایده های بهتری کسب کنید.
مزایای دیگری برای بازاریابی اینترنتی
در دنیای بازاریابی مسئله ای به عنوان ارائه محتوا به مخاطب مرتبط وجود دارد. بسیاری از اقدامات بازاریابی و یا تبلیغات مخصوصا در فضای حقیقی با این مسئله روبرو بوده و امکان ارتباط با مخاطب اصلی به سختی امکان پذیر می شود. اما در بسیاری از امکانات موجود در فضای مجازی این شرایط وجود دارد تا تبلیغات و یا انواع محتوای بازاریابی شما به صورت هوشمند و هدفمند به مخاطب هدف شما ارائه شود.
شاید مزیت بزرگ دیجیتال مارکتینگ برای معماران و سازندگان، امکان ایجاد ارتباط دو طرفه با مخاطبان است. شما در صورتی که به درستی در فضای مجازی حضور داشته باشید، می توانید با مخاطبان خود ارتباط همیشگی و دو طرفه داشته باشید. این امکان به شما فرصت خواهد داد تا از طرز فکر و نیازهای مشتریان خود بهتر آگاه شوید و بتوانید خدمات بهتری به آنها ارائه کنید. در واقع شما می توانید چشم اندازی نسبت به آینده بازار کسب کرده و قبل از سایر رقبا، نیازهای آتی بازار را تامین کنید.
امکان ورود به بازارهایی که قبلا به دلیل محدودیت های جغرافیایی امکان آن را نداشته اید، از دیگر مزایای دیجیتال مارکتینگ است. با استفاده از این فضا شما می توانید به راحتی خدمات خود را به دیگر مناطق ارائه کنید. حتی بسیاری از افراد با استفاده از اینترنت وارد بازارهای جهانی می شوند و به صادرات محصولات و یا خدمات خود می پردازند. انجام این کار در فضای مجازی هزینه ای بسیار ناچیز در مقابل هزینه های بازاریابی بین المللی در فضای واقعی دارد.
در دیجیتال مارکتینگ برای معماران و سازندگان از چه امکاناتی استفاده می شود؟
در دنیای مجازی امکانات نامحدودی وجود دارد. هر آن چیزی که در دنیای واقعی قابلیت اجرا داشته و یا امکان اجرای آن وجود نداشته است را شما می توانید در فضای مجازی و با استفاده از امکانات دیجیتالی انجام بدهید. در نتیجه نمی توان چند مورد اقدام مشخص و محدود را برای دیجیتال مارکتینگ برای معماران و سازندگان نام برد. به یاد داشته باشید که حضور در فضای مجازی برای هر نوع از کسب و کار نیازمند دانش خاص خود است. به همین دلیل به شما پیشنهاد می کنیم تا بیزنس کوچینگ با نوید طاهری را تجربه کنید. در این تجربه، تدوین و برنامه ریزی کمپین اختصاصی خود را خواهید داشت و براساس اصول صحیح و قابل اعتمادی پروژه دیجیتال مارکتینگ خود را پیش خواهید برد.
اگر بخواهیم به صورت کلی به امکانات موجود در فضای مجازی اشاره کنیم باید گفت که در این فضا شما می توانید صفحات اختصاصی خود را در انواع شبکه های اجتماعی داشته باشید و با استفاده از ابزارهای مختلف همچون استفاده از تدوین استراتژی محتوا، سازنده موفق تری بوده و با مشتریان احتمالی بیشتری در ارتباط باشید.
همچنین با استفاده از یک وبسایت اختصاصی که بهبود سئو بر روی آن انجام شده باشد، می توانید جایگاه بهتری در فضای مجازی برای خود ساخته و همچنین به هویت مجازی کسب و کار خود در حوزه معماری اعتبار دوچندانی ببخشید. برای دستیابی به این اهداف باید نکاتی مورد توجه قرار بگیرد که مهمترین آنها را در ادامه به شما معرفی خواهیم کرد.
وب سایت را جدی بگیرید
اگر می خواهید در فضای مجازی حضور موفقی داشته باشید، داشتن یک سایت قوی را فراموش نکنید. این سایت به شما کمک های زیادی خواهد کرد و سایر صفحات شما در انواع شبکه های اجتماعی و یا تبلیغاتی که در سایر بسترهای مجازی انجام می دهید را پشتیبانی خواهد کرد.
اما تنها داشتن یک وب سایت در دیجیتال مارکتینگ برای معماران و سازندگان کافی نیست. سایت شما باید بتواند به درستی مشتریان شما را جذب کند. برای این کار باید انواع محتوایی که بر روی سایت خود ارائه می کنید را با دقت و همچنین براساس اصول سئو تولید کنید. همچنین به یاد داشته باشید که سایت شما همیشه باید به روز باشد. سرعت اجرای سایت شما نیز اهمیت دارد. این سرعت کمک خواهد کرد تا زمان مخاطبان شما هدر نرود. به یاد داشته باشید که مخاطبان در فضای مجازی به سرعت اهمیت می دهند و براساس آن حتی خدمات و محصولات شما را قضاوت خواهند کرد.
فراموش نکنید که سایت شما هرچند فضای زیادی برای ارائه انواع محتوا و معرفی انواع محصولات یا خدمات در اختیار شما قرار می دهد، اما یکپارچگی آن مهم است تا مخاطب سردرگم نشده و در مسیر از پیش تعیین شده توسط شما حرکت کند. در نهایت اینکه به علاقه مندی مخاطبان اهمیت بدهید و محتوایی بر اساس سلیقه آنها تولید و منتشر کنید.
در نهایت نیز به یاد داشته باشید که اگر سایت شما از لحاظ سئو بهینه سازی نشده باشد، در موتورهای جستجو رتبه خوبی نخواهید داشت و در نتیجه مشتریان بالقوه نمی توانند شما را به آسانی پیدا کنند و احتمالا به سراغ رقبای شما خواهند رفت.
شبکه های اجتماعی، راز موفقیت در دیجیتال مارکتینگ
استفاده از شبکه های اجتماعی امروزه نسبت به قبل افزایش پیدا کرده و روز به روز در حال گسترش است. امروزه تقریبا نمی توان فردی را پیدا کرد که گوشی هوشمندی در اختیار داشته باشد و در یک شبکه اجتماعی حضور نداشته باشد. اگر بخواهید دیجیتال مارکتینگ برای معماران و سازندگان را به صورت موفق اجرا کنید باید در انواع شبکه های اجتماعی حضور پررنگی داشته باشید.
البته نیاز نیست در تمامی آنها به یک اندازه فعالیت کنید. براساس استراتژی خود و مخاطبانی که در نظر دارید، شبکه های اجتماعی را اولویت بندی کنید و در آنها فعالیت کنید. اما فراموش نکنید که هر شبکه اجتماعی، فرصتی برای جذب مخاطب است که نباید به راحتی آن را از دست بدهید. برای موفقیت در یک شبکه اجتماعی نیاز به تولید محتوای قدرتمند به همراه برنامه ریزی جذب ترافیک و ارتباط با مخاطبان را در کنار یکدیگر داشته باشید.
اجرای هرکدام از این سه مورد نیازمند تخصص و دانش بوده و باید براساس شرایط هر کسب و کاری مشخص شود. اما به صورت کلی می توان گفت که جذاب بودن محتوا برای مخاطبان، نظم در انتشار محتوا، پاسخگویی همیشگی و دوستانه به مخاطبان از اصولی است که شما را در این راه کمک خواهد کرد.
تبلیغات عمومی در فضای مجازی
شما می توانید برای معرفی بهتر انواع صفحه های خود در فضای مجازی تبلیغاتی را در صفحه های پرمخاطب و یا در سایت هایی که ترافیک بالایی دارند انجام بدهید. این تبلیغات کمک زیادی خواهند کرد تا مخاطبان جدیدی وارد صفحه شما در یک شبکه اجتماعی و یا سایت اختصاصی شما بشوند. اما فراموش نکنید که اگر محتوای خوبی آماده نکرده باشید، مخاطبان به سرعت از صفحه یا سایت شما خارج خواهند شد و به هدف اصلی خود نخواهید رسید.
در نهایت به یاد داشته باشید که مخاطب هدف خود را قبل از شروع به دیجیتال مارکتینگ برای معماران و سازندگان انتخاب کنید. این امر کمک خواهد کرد تا کمپین بازاریابی موفق تری را برنامه ریزی و اجرا کنید.
<a href=”https://www.namasha.com/channel7148825371″>در نماشا ما را دنبال کنید</a>
<a href=”https://www.imna.ir/news/591986/%D8%B7%D9%88%D9%81%D8%A7%D9%86-%D9%85%D9%88%D9%86%D8%B3%D9%88%D9%86-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D8%B9%D9%84%D9%84-%D9%88%D9%82%D9%88%D8%B9-%D8%B3%DB%8C%D9%84-%D9%88%D8%B6%D8%B9%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D9%88-%D8%A7%D8%B5%D9%81%D9%87%D8%A7%D9%86″>توضیحات کامل در مورد پدیده مونسون</a>
<a href=”https://khabarfarsi.com/u/126574426″>درج مقاله در سایت خبر فارسی</a>
شرکت آمود افراز آسمان با هدف ارائهی خدمات تخصصی در حوزهی طراحی، نظارت و اجرای پروژههای ساختمانی، در سال ۱۴۰۱ تأسیس گردید. این شرکت با شعار «آوردگاه طراحی و اجرا»، متشکل از تیمی متخصص و دارای پروانه اشتغال از سازمان نظام مهندسی، فعالیت خود را در عرصهی ساختوساز با رویکردی علمی، مدرن و آیندهنگر آغاز کرد.
نگاه ما در آمود افراز، فراتر از اجرای صرف پروژه است؛ ما ساختوساز را فرایندی علمی و میانرشتهای میدانیم که از شناخت بستر طرح آغاز و تا بهرهبرداری و نگهداشت پایدار آن ادامه مییابد. شرکت آمود افراز با تمرکز ویژه بر ساختمانهای صنعتی، اداری و تجاری، میکوشد تا با تکیه بر پژوهشهای نوین و شناخت عمیق از مصالح مدرن، فناوریهای ساخت، و انرژیهای تجدیدپذیر، فضاهایی خلق کند که در عین زیبایی و کارایی، با معیارهای توسعهی پایدار نیز همراستا باشند.
در مسیر ارتقای کیفیت طراحی و اجرا، تیم ما مطالعات گستردهای در زمینههای درآمد پایدار در پروژههای ساختمانی، بهینهسازی مصرف انرژی، مصالح نوین و معماری هوشمند انجام داده است. نتایج این پژوهشها مستقیماً در روند طراحی و اجرای پروژهها به کار گرفته میشود تا حاصل کار، جلوهای از دانش، تجربه و خلاقیت باشد.
از سوی دیگر، شرکت آمود افراز با درک نقش فزایندهی علوم شناختی و نوروساینس در معماری، رویکردی انسانمحور را در طراحی فضاها دنبال میکند. پژوهشهای انجامشده توسط تیم تحقیقاتی ما در حوزهی تأثیر فضا بر ادراک، رفتار و احساسات کاربران، به ما امکان داده است تا در پروژههای خود معماری مبتنی بر تجربهی حسی و شناختی انسان را تحقق بخشیم؛ معماریای که نهتنها زیبا و کارآمد، بلکه از نظر روانی و ذهنی نیز برای کاربران الهامبخش و آرامبخش است.
شرکت آمود افراز آسمان به عنوان مجری ذیصلاح سازمان نظام مهندسی، نمایندهی فنی کارفرما در تمامی مراحل ساخت محسوب میشود و مسئولیت اجرای دقیق پروژه بر اساس مقررات ملی ساختمان، ضوابط شهرسازی و نقشههای مصوب را برعهده دارد. کنترل کیفی اجرا، نظارت بر تطابق جزئیات ساخت با نقشهها، هماهنگی بین پیمانکاران و رعایت الزامات ایمنی و زیستمحیطی از ارکان جداییناپذیر عملکرد ماست.
در آمود افراز، ما معتقدیم ساختن یک بنا، خلق یک تجربه است؛ تجربهای که از همافزایی علم، هنر و تعهد شکل میگیرد.
<a href=”https://www.namasha.com/channel7148825371″>در نماشا ما را دنبال کنید</a>
<a href=”https://www.imna.ir/news/591986/%D8%B7%D9%88%D9%81%D8%A7%D9%86-%D9%85%D9%88%D9%86%D8%B3%D9%88%D9%86-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D8%B9%D9%84%D9%84-%D9%88%D9%82%D9%88%D8%B9-%D8%B3%DB%8C%D9%84-%D9%88%D8%B6%D8%B9%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D9%88-%D8%A7%D8%B5%D9%81%D9%87%D8%A7%D9%86″>توضیحات کامل در مورد پدیده مونسون</a>
<a href=”https://khabarfarsi.com/u/126574426″>درج مقاله در سایت خبر فارسی</a>
سرپرستی ازجمله پستهای حائز اهمیت در هر سازمان (تولیدی / خدماتی) است. سرپرست یا سوپروایزر (supervisor) فردی است که زیر نظر مدیر میانی بوده و چند کارمند یا کارگر بهصورت مستقیم زیر نظر او به فعالیت مشغولاند.
درواقع سرپرستان وظیفه اجرای سیاستهای تعیینشده توسط مدیران ارشد و میانی را توسط افراد تحت نظر و سرپرستی خود بر عهده دارند.
نظارت بر یک شخص یا یک فعالیت برای اطمینان از اینکه همه چیز بصورت صحیح و امن انجام شود.
هرچند شرح وظایف سرپرست با توجه به نوع شغل مربوطه متفاوت است (مثلا شرح وظایف سرپرست کارگاه تولیدی، سرپرست فروش یا سرپرست یک بخش خدماتی)، در ادامه به بخشی از وظایف و نقشهای سرپرست و شغل سرپرستی اشاره میکنیم:
ازجمله نقشها و وظایف سرپرستان میتوان به این موارد اشاره کرد:
هدایت و هماهنگی فعالیتهای کارکنان، مانند بازرسان، اپراتورها یا سازندگان
همکاری با سایر سرپرستان برای ایجاد هماهنگی فعالیتهای درون یا بین واحدها
برنامهریزی و زمانبندی اقدامات و توالیهای تولید برای رسیدن به اهداف تولید
بازرسی مواد، محصولات یا تجهیزات برای تشخیص نقص یا خرابی
نظارت و پایش بر تجهیزات اندازهگیری، شمارشگرها و سایر شاخصها برای اطمینان از انطباق آنها با استانداردهای تولید
انجام آموزش کارکنان در خصوص تجهیزات، کار و ایمنی یا ارجاع دادن آموزش کارکنان به کارکنان باتجربه
تشریح مشخصات، طرحها، دستور کار، و سیاستهای شرکت برای کارگران
نگهداری سوابق مربوط به حضور و ساعات کار کارکنان
مطالعه و تجزیهوتحلیل نمودارها، دستور کار، برنامههای تولید و گزارشها برای تعیین الزامات تولید و ارزیابی برآوردها و خروجیهای فعلی تولید
صدور درخواست مواد موردنیاز، لوازم، قطعات و یا تعمیر تجهیزات
نگهداری دادههای عملیاتی مانند زمان، تولید، و هزینهها و فراهم کردن گزارشهای مدیریتی درزمینه نتایج تولید
تعیین استانداردها، بودجه، اهداف تولید و نرخها بر اساس سیاستهای شرکت، تجهیزات و دسترسی به نیروی کار و حجم کار
مشورت با مدیریت یا کارکنان برای حل مشکلات، درخواستها و شکایات کارکنان
تنظیم ماشینآلات و تجهیزات
ارائه پیشنهاد یا اقدامات لازم برای ایجاد انگیزه در کارکنان و بهبود روشهای تولید، عملکرد تجهیزات، کیفیت محصول یا کارایی
ارائه پیشنهاد در خصوص استخدام، ارزیابیها یا ترفیع کارکنان
طراحی و توسعه محصولات جدید و فرایندهای تولید
اجرای مقررات ایمنی و بهداشت
یک سرپرست موفق باید دانش، مهارت و ویژگیهای شخصیتی متناسب با شغل سرپرستی را دارا باشد. سرپرست علاوه بر گذراندن دورههای آموزشی مرتبط مانند دوره آموزشی اصول سرپرستی و مهارتهای پیشرفته آن، با بهکارگیری آموختهها در عمل و کسب تجربه، شایستگی لازم برای تصدی مسئولیت سرپرستی را به دست میآورد.
در زیر به بعضی از حوزههای دانش، مهارت و ویژگیهای مورد نیاز شغل سرپرستی اشاره میکنیم:
برخی از حوزههای دانش موردنیاز سرپرست:
شناخت اهداف و سیاستهای سازمان
روشهای اجرایی و دستورالعملهای تولید
فرآیند تولید
ماشینآلات و تجهیزات
مدیریت
منابع انسانی
مهندسی و فناوری
برخی از مهارتهای موردنیاز سرپرست:
تیمسازی و مدیریت تیم
برنامهریزی
سازماندهی
نظارت و کنترل
تفویض اختیار
ایجاد انگیزه در کارکنان
گوش کردن فعالانه
ارتباط موثر
تفکر منتقدانه
مدیریت بحران
مدیریت کارکنان
مدیریت تعارض
آموزش کارکنان
کوچینگ و مربیگری
مدیریت زمان
قضاوت و تصمیمگیری
حل مسئله
گزارشنویسی و ارائه گزارش
مذاکره
کنترل کیفیت
برخی از ویژگیها و نگرشهای موردنیاز شغل سرپرستی:
مسئولیتپذیری
قابل اعتماد بودن
حفظ حریم کارکنان
رفتار عادلانه
اعتماد به نفس
تفاوت سرپرستی با مدیریت:
با وجود شباهتهای بین وظایف مدیر و سرپرست، میتوان گفت تفاوت اصلی، در سطح اختیارات، مسئولیتها، اهداف و البته حقوق دریافتی این دو پست سازمانی است.
خصوصیات و وظایف سرپرست کارگاه
چگونگی و نوع سرپرستی کارگاه بنا به وسعت کارگاه، متفاوت است. در یک کارگاه کوچک و متوسط فقط یک فرد با صلاحیت فنی مانند مهندس یا تکنسین با تجربه قادر به سرپرستی کارگاه خواهد بود. در صورتی که در یک کارگاه وسیع و بزرگ، سرپرستی کارگاه تقسیم می شود. سرپرستان جزء در واحد امور اجرایی مسئول برنامه ریزی و اجرای عملیات قسمت هایی از کارگاه خواهند بود. این مسئله به خصوص در کارگاه هایی که طرح از قسمت های متعدد و مجزا هم تشکیل شده، مصداق خواهد داشت. در این صورت فرد دیگری مسئولیت کارگاه را برعهده خواهد داشت و به عنوان سرپرست کلی کارگاه نصب می شود و سرپرستان جزء تحت نظر او انجام وظیفه خواهند نمود.
در هر صورت سرپرست کارگاه باید دارای خصوصیات و تجارب لازم و کارایی مورد نظر برای انجام وظایفش باشد. بعضی ویژگی های یک سرپرست کارگاه و وظایف او بیان خواهد شد. داشتن این خصوصیات و برشمردن وظایف متعدد دلیل نمی شود که همه ی کارها را خود سرپرست انجام دهد. بلکه همچنان که در نمودار سازمانی مشاهده می شود، او با تقسیم کار بین معاونین و قائم مقام خود، باید فرصت بیشتری برای برای بررسی دقیق تر مسائل و اهم آن ها داشته باشد.
خصوصیات یک سرپرست کارگاه
1-آشنایی به اسناد و مدارک پیمان: سرپرست کارگاه باید کلیه ی ضمایم پیمان را مطالعه نموده و بر آنها تسلط داشته باشد و تعهدات متقابل کارفرما و پیمانکار را بشناسد.
2- تسلط به پروژه: کلیه مشخصات پروژه و نقشه ها اعم از مقادیر عملیات، مشخصات فنی عمومی و خصوصی پروژه باید برای سرپرست کارگاه، روشن و واضح بوده و بر آنها تسلط کامل داشته باشد.
3-آشنایی با محیط: سرپرست کارگاه باید با محیط کارگاه و اطراف کارگاه خویش آشنایی کامل داشته و وضعیت منطقه را از نظر آب و هوا و موقعیت جغرافیایی بشناسد. از محل معادن، قرضه ها و امکانات، محل تهیه مصالح و لوازم، منابع نیروی انسانی، ماشین آلات و تجهیزات، نرخ ها و دستمزدها با اطلاع بوده و یا در اسرع وقت کسب اطلاعات نماید. او باید درباره ی راه های دسترسی به کارگاه، منطقه و کیفیت عبور و مرور در آن ها اطلاع به دست آورده و کلیه امکانات موجود در محل و آنهایی را که باید از خارج از محل تأمین نمود بشناسد.
4-داشتن تجربه و معلومات کافی و برخورداری از بینش علمی عملی قوی در رشته ای که در آن مسئولیت دارد.
5-آشنایی کامل، به تشکیلات کارفرما و دستگاه نظارت و سایر دستگاه های موثر در اجرای عملیات و شناخت طرز تفکر و انتظارات و توقعات آنان.
6-آشنایی با مقررات و قوانین به خصوص قوانین کار و بیمه های اجتماعی و مسائل ایمنی.
7-برخورداری از روحیه نکته سنجی توجه به راندمان کار واحدها و افاد تحت نظر، شناخت مسئولیت ها و توقع آنها در حدود اختیارات تفویض شده و اعمال تشویق و تنبیه در موارد لازم در حد ضرورت با اتحاد سیستم های موثر.
8-توجه به منافع پیمانکار در کنار منافع دستگاه اجرایی و عوامل انسانی شاغل در کارگاه.
9-قدرت تفکر و تصمیم گیری به هنگام بروز معضلات و برخورد صحیح با اشکالات.
وظایف مهم سرپرست کارگاه
به طور معمول شرح وظایف حدود اختیارات و مسئولیت های رئیس کارگاه، به صورت مدون و بطور رسمی، از جانب مدیرعامل شرکت پیمانکار یا معاونین او به وی ابلاغ می شود. بطور کلی نمونه ای از شرح وظایف بصورت زیر بیان شده است. ممکن است بنا به دلایلی تغییراتی در افزایش یا کاهش وظایف حاصل شود:
1-تسلط بر مشخصات کار و اسناد پیمان :
آنچه از ویژگی های سرپرست کارگاه است، تسلط بر کلیه مشخصات و جزییات فنی کار و نقشه ها و مقررات حاکم بر پیمان می باشد.
2-طرح ریزی
سرپرست کارگاه موظف به طرح ریزی و تفکیک کل طرح به اجزاء قابل اجراست، او باید کلیه ی فعالیت ها و حجم عملیات، مصالح، ماشین آلات ، عوامل انسانی و هزینه های مورد نیاز را مشخص کند.
3-برنامه ریزی
سرپرست کارگاه موظف به انتخاب بهترین روش اجرا برای انجام عملیات، تعیین تقدم و تأخر و مشخص کردن مدت انجام هر یک از عملیات می باشد.
4-برنامه زمان بندی
سرپرست کارگاه موظف به مطالعه زمان بندی ضمیمه اسناد پیمان و اصلاح آن است که طبق برنامه ریزی خویش باشد و برنامه ی زمابندی دقیقی که مورد تأیید دستگاه نظارت باشد تدوین کند.
توضیح: به طور معمول، برنامه زمانبندی ضمیمه پیشنهاد به صورت کلی بوده و چندان به جزییات نمی پردازد. بنابراین سرپرست کارگاه هنگام اجرای عملیات نیاز به واضح نمودن مسایل دارد. از روی برنامه زمان بندی دقیق است که حجم عملیات، مقدار مصالح، عوامل انسانی، ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز برای او روشن می شود. هنگامی که سرپرست کارگاه، برنامه زمان بندی دقیق تری که تهیه به تأیید دستگاه نظارت و کارفرما برسد می تواند عملیات را مطابق آن اجرا نماید. با توجه به برنامه زمانبندی در هر مقطع زمانی پیشرفت کار با برنامه قابل مقایسه بوده و دستگاه نظارت بر همین مبنا پیشرفت عملیات را کنترل می کند.
5-سازماندهی تشکیلات کارگاه
سرپرست کارگاه موظف است عوامل انسانی کارگاه را، تحت سازماندهی منظم که نمودار آن را تهیه خواهد نمود، به خدمت گرفته و با هماهنگی و تقسیم کار به اجرای عملیات بپردازد.
6-تجهیز کارگاه
سرپرست کارگاه موظف است در ابتدای برنامه ریزی خویش، تجهیز کارگاه را منظور کرده و در فرصت مقرر در پیمان و در حدود تعیین شده به تجهیز کامل کارگاه پرداخته و این امر را به تأیید دستگاه نظارت برساند.
توضیح: به طور معمول باید فرصتی حدود یک ماه و گاهی کمتر یا بیشتر به تجهیز کارگاه اختصاص پیدا کند. حدود تجهیز کارگاه باید در اسناد پیمان مشخص شده باشد و سرپرست کارگاه در همان حد، کارگاه را تجهیز کند. ولی بعضی مواقع حدود تجهیز کارگاه را در اسناد پیمان مشخص نمی کنند. در این صورت لازم است کارگاه در حدی که دستگاه نظارت تعیین می کند، تجهیز شود.
7-برآورد مقادیر
سرپرست کارگاه موظف به برآورد مقادیر مصالح، ماشین آلات، عوامل انسانی مورد نیاز و تنظیم برنامه زمانی مقادیر خریدها در مقاطع زمانی مختلف می باشد.
8-ظرفیت و نوع ماشین آلات
سرپرست کارگاه موظف است تعداد، نوع، ظرفیت و محل استقرار انواع ماشین آلات ثابت و دستگاه ها را از قبیل مرکز بتن، سنگ شکن و کارخانه ی آسفالت تعیین کند.
9-پیمانکاران جزء
انتخاب پیمانکاران جزء برای اجرای قسمت هایی که سرپرست کارگاه درست تشخیص دهد و تعیین صلاحیت آنان به سرپرست کارگاه واگذار می شود.
سخن آخر
سرپرست کارگاه ساختمانی با توجه به تمامی وظایف و مسئولیتهایی که در طول مدت زمان اجرای پروژه به او واگذار میشود، یکی از کلیدیترین نیروهای اجرایی در هر پروژه ساختمانی به شمار میرود. سرپرست کارگاه ساختمانی مسئولیت مواردی همچون بودجه، مصالح و لوازم، ماشین آلات و ابزار و کنترل پروژه را بر عهده دارد. از این رو، به کارگیری یک سرپرست کارگاه ساختمانی متخصص و باتجربه یکی از مهمترین نکاتی است که باید در تمامی پروژههای ساخت و ساز لحاظ شود.
آخرین نظرات
سیف فرقانی
عارف قزوینی
قلعه رودخان شگفت انگیزترین بنای نظامی ایران
موسيقي، ذهن و بدن
” جهل ” عامل اصلی تخریب آثار تاریخی